痞幼照片黑料

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小编点评

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财报来到next level，饿了么的下一个三年怎么走？饿了么最终是否会走向IPO资本化，这只是一个经营结果，通过自身不断变革促使估值增长的过程，才是无法略过的眼下的饿了么，显然需要开启下个三年的新征程了作者/顾文出品/新摘商业评论三年时间，对于一家公司而言意味着什么？它可以是从高光时刻跌落到谷底，甚至再难翻身——譬如房地产行业的恒大和新消费行业的钟薛高；但对于另外一些企业，它能在同样的时间里韬光用晦，每一年都能带给人不同的变化与感受前后对比之下，约等于换了一家新公司三年前的阿里本地生活和饿了么，大致就是上面所描述的情形历经俞永福的再整合、今年新老“管理天团”的交接棒，财报里交出的成绩单，相比去年，再次让人眼前一亮一、站在三年的分界点2024年5月14日，阿里发布了2024财年第四季度及财年财报，在阿里巴巴披露的财报里，是这样描述本地生活集团和饿了么的受季度内交易用户和购买频次显著提升所影响，饿了么订单增长强劲，同时带动本地生活集团季度内收入同比增长19%，年收入实现增至598.02亿元；与此同时，受益于饿了么单位经济效益持续改善、到家业务亏损持续收窄，本地生活集团的亏损也从上一个财年的131.48亿元人民币，进一步缩减至98.02亿元人民币，相比上个财年减亏继续超25% 相比2022财年的435亿收入和220亿亏损，用了三年“改头换面”的饿了么，如今可谓已站到了全新的经营台阶回溯2021年至今，在俞永福接管本地生活业务之后，板块战略与阵型快速明确，饿了么作为到家业务核心的地位被确定下来此外，一些高杠杆高亏损的业务，也在适当的时机被“剪枝”，业务的健康度在三年时间里快速提升这些变化，其实在这三年来的财报中是逐渐发生的首先是本地生活行业的核心指标——UE（单位经济效益）的不断改善这一数据从 2022 财年第三季度开始逐渐向好，直至 2023 财年第一季度转正，且维持至今这代表着饿了么到家业务的每笔新订单，在财务上已经“算得过账”，不再做一单亏一单能实现这样的改善，简单粗暴的“降本”并不能完美做到，还需要在保持高速增长的基础上，进一步提高经营效率从财报数据中可以发现，饿了么的订单量和收入水平，也呈逐年阶梯式的上升态势在2022财年各个期间，平台整体收入在110亿的水平线，2023财年则升至130亿，2024财年，这个数据是150亿在此期间，面对大环境的磨练，穿越疫情大周期的饿了么，交出的成绩单是UE核心指标的改善，以及亏损程度的不断降低财报数据显示，在2022财年期间，本地生活业务的季均亏损大致在50亿以上，到了三年后的2024年，收窄到了25亿以下，同比减亏一半以上这意味着面对行业和环境因素的冲击，饿了么的用户粘性仍然足够强，且用户价值也随着平台运营而不断上升这样扎实底层驱动的减亏，不是简单粗暴地降本增效，而是实实在在的经营调优从这一点上来看，饿了么过去三年，毫无疑问走在了正确的轨道上二、即时电商的长坡厚雪时至今日，本地生活行业已不再是单纯的到家外卖，而是向“万物到家”快速转变现在的饿了么，也已经不再是一家纯餐饮配送的本地生活平台，以非餐配送为代表的即时零售，正成为饿了么增长的第二曲线如果对大街上饿了么骑手的LOGO有所感知，大概就会发现，从2020年起，饿了么的业务场景，从疫情期间的民生医药等应急配送开始，逐步延展到了酒水、生鲜、超市商品、鲜花等产品的即时配送服务，进而有效契合了用户潜在的即时需求，使其在规模和客单价上继续上升另一方面，倚靠阿里系的电商优势，近年来电商业务的不断创新，叠加蜂鸟物流整体技术的迭代，让饿了么吃到了不少的“技术红利” 这些红利主要体现在哪些层面？一个简单的常识是，基于就餐需求地理上的分散性，和单日需求分布时段的分散性，本地生活平台想要精准为用户匹配合适的商家和餐饮，进而匹配合适距离的骑手，并做到准时送达，背后需要强大的“技术底座”支撑饿了么的物流技术支撑，相当部分来自“蜂鸟即配智慧大脑”平台的持续升级公开信息显示，通过技术驱动的物流超算平台，饿了么针对时空智能、智能调度、路径规划等技术方向进行了建设及优化 800多项物流技术专利的申请，不仅意味着技术储备的丰厚，也带来了平台整体效率的提升过往三年重点投资于技术升级，给平台带来了两个直接好处：一方面，骑手配送路途的不确定性可以降低，其合单率和顺路率得到提升；另一方面，骑手配送难度也因为配送路线的合理而降低，进而提升骑手每小时的收入水平很显然，这不仅对饿了么的餐饮基本盘有效，对于正在增长的即时零售第二曲线，同样有效仔细看这些即时配送需求，可大致分为两类一类是在传统节日和消费节时期的大促催生的密集的消费需求，譬如年货季、开学季、38节等等在饿了么物流基础设施不断夯实的前提下，这些增量的即时需求也得到有效满足譬如年货节期间，饿了么联合多地商家为用户提供可多次使用、权益优惠的“外卖次卡”，成为年轻群体“数字新年货”，也为商家带来有力增长另一类，则是居民对于生活用品和爆款产品的即时需求这类用户需求想要得到有效满足，则需要平台与消费品牌和零售巨头进行密切合作事实上，饿了么从去年开始，就与超过500家消费与零售品牌开展合作，将门店搬上饿了么千万不要低估这些场景的市场规模据第三方报告，2030年，即时电商的市场规模将达到11.8万亿元，实物商品网上零售额将超过20万亿元，本地即时电商的规模相当于实物商品网上零售额的60%左右本地即时配送的规模追上快递行业，将是几年内发生的事情从需求层面来看，全球知名咨询公司埃森哲发布的研究报告显示，超过50%的95后消费者希望在购物当天甚至半天内就能收货，有7%的消费者希望能在下单后两小时内收到商品很显然，面对这些未来的消费主体，饿了么在技术和场景上的布局，既早且深三、在新台阶开始新征程在组织革新和经营水平趋于稳定之后，饿了么“上岸”之路的上半篇告结，而在下半篇开启之际，饿了么的新老管理团队也正式交接今年3月，俞永福卸任本地生活集团以及饿了么董事长，两位80后年轻管理者接任这代表两件事其一，过去三年间，饿了么组织变革与战略调整的阶段性任务，已经宣告成功收尾在此期间，饿了么沿着永福此前框定的战略方向在“四横四纵”的指引下，饿了么超级App作为核心业务资产之一，并强调指挥作战效率体系、测试效率体系、评价激励效率体系、学习沉淀效率体系的“四纵”业务能力在自主性得到显著增强之后，饿了么的改革更为彻底，运行和增长效率也随之提速，最终的结果是，对于市场快速变化的需求，也能做到及时响应其二，则是在既往健康增长的轨道上，饿了么将要开始走向更大的市场和发展空间对此，饿了么新任CEO韩鎏在百人团会议的开年讲话上明确表示：饿了么的未来，仍然会秉承“坚持和笃定”两个关键词具体而言，就是坚持“双轮驱动、四横四纵”的战略方向不变；用户商户骑手的价值驱动不变；技术驱动的时空商流、物流超算能力建设不变；全国经营中心+地区经营中心+经营指挥体系的经营模式不变；阳光务实自驱坚持的文化导向不变与此同时，面对风云变幻的大环境，饿了么上下也将勠力同心，内心保持“笃定” 在本地生活这个长坡厚雪的行业，无论是坚持既往正确战略，抑或是“咬定青山不放松”的笃定，都是极为重要的饿了么用过去三年的螺旋上升来证明，这个业务模型是存在进一步增长和盈利能力现在唯一的变量就是效率与时间，而这两者同样也是相辅相成在目前人才队伍和技术驱动的不断夯实之下，饿了么或许会跑得越来越快，无论是对于自身业务扩展，抑或是对于阿里本地生活集团的贡献，或许会随着时间获取越来越多的增量复利中肯来说，饿了么最终是否会走向IPO资本化，这只是一个经营结果，通过自身不断变革促使估值增长的过程，才是无法略过的眼下的饿了么，显然需要开启下个三年的新征程了